复旦大学电镜中心落实“三重一大”制度的规定

（2025年9月24日 科学技术研究院院务会议审议通过）

为落实中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定”的制度（以下简称“三重一大”制度），提高中心科学决策水平，按照学校文件精神和工作要求，结合复旦大学电镜中心（以下简称为“电镜中心”或“中心” ）工作实际，制定此规定。 

一、“三重一大”事项的主要内容 

（一）重大事项决策 

1. 事业发展规划及年度工作计划； 

2. 内部机构、组织的建立、调整与撤销； 

3. 重要政策措施、重要规章制度的制定； 

4. 人员收入分配及福利待遇、绩效奖励； 

5. 中心年度预决算方案的制定； 

6. 重要资产的处置； 

7. 重大表彰、重要荣誉称号候选人的推荐，安全稳定、廉政等重大突发事件的处理； 

8. 实验技术队伍建设的重要事项，包括人才引进、招聘、补充、进修培训、岗位设置、考核等； 

9. 精神文明建设、思想政治工作等工作的重要事项； 

10. 其他应当集体决策的重要事项。 

（二）重要干部任免 

1. 酝酿中心领导班子换届以及调整、增补班子成员及办公室等岗位的任命； 

2. 后备干部推荐等。 

（三）重要项目安排 

1. 中心重大发展和建设项目的人员与资金安排； 

2. 仪器设备购置与维修、修缮等金额3万元（含）以上的项目； 

3. 重要国内外合作交流及会议项目； 

4. 接受有指定用途或有附加条件的社会捐赠。 

（四）大额度资金的使用 

1. 未列入预算的3万元（含）以上的资金使用； 

2. 中心班子认为其他应集体讨论的资金使用。 

二、“三重一大”事项决策的程序和办法 

1. “三重一大”事项必须需经充分讨论，集体决策。会议出席人数必须达到应到会人数的三分之二以上，决策事项采取表决制，赞成人数超过应到会人数的二分之一为通过。会议讨论时，主要负责人应最后发表意见，不得提前定调。 

2. “三重一大”事项在提交科学技术研究院（以下简称为科研院）院务会之前，分管领导要认真调研，充分准备，形成初步意见或可供选择的方案；并根据需要，广泛听取意见，或组织论证。 

3. 中心领导班子内部对“三重一大”事项存在较大分歧，或因情况不清感到决策把握不大，如无时限要求，一般应推迟决策，待进一步调查研究、交换意见后，提交下次会议讨论。 

4. 中心领导班子已经集体决策的“三重一大”事项，如有半数以上领导班子成员提请复议，可上会复议，重新进行集体决策。 

5. 中心领导班子成员参与集体决策“三重一大”事项，遇到与本人有直接利益关系或涉及本人亲属的情况，应主动回避。 

6. 中心“三重一大”事项的讨论决策情况，包括参与人员、事项内容、讨论过程和决策结论等，应形成会议记录，存档备案，决策结论需要在一定范围内通报。 

三、“三重一大”事项决策的执行 

1. “三重一大”事项经集体讨论决策后，由中心领导班子成员按分工和职责组织实施。遇有分工不明或职责交叉的，由领导班子明确一名成员牵头协调。 

2. 集体决策一经形成，每个领导班子成员都要维护集体决策，齐心贯彻执行。个人有不同意见的，可以保留意见。在领导班子没有作出新的集体决策前，应无条件执行原有决策。如果认为有必要，可按组织程序向学校反映意见。 

3. 个人不得擅自改变集体决策，在执行过程中遇到确需变更的情况，应由领导班子重新作出决策。如因突发事件或紧急情况作出临时处置的，应在事后3 个工作日内提交领导班子会议追认，未获追认的需立即纠正。 

四、监督检查与责任追究 

1. 中心领导班子成员根据分工和职责，所涉及“三重一大”事项及执行情况的相关事宜，可作为中心领导班子民主生活会和述职述廉的重要内容。 

2. 因下列情况，给学校、中心造成重大经济损失或严重不良影响的，将提请学校追究个人责任：“三重一大”事项不提交集体讨论，个人擅自决定且事后不通报的；有意向科研院院务会隐瞒真实情况，造成集体决策失误的；不执行或擅自改变集体决策的。 

五、附则

本规定由电镜中心负责解释，经科研院审议通过后实施。